Yöneticiye Çalışanlar Tarafından Saygı Duyulmamasının Temel Nedenleri

Levent Taşkın

 

[Yayım Tarihi: 19  Eylül 2025]

Bir iş yerinde günümüzün büyük bir kısmını geçiririz. İş yerinde geçirdiğimiz zaman ve işe gitmek için trafikte harcadığımız zaman ailemize ve kendimize ayırabildiğimiz zamanın kat kat fazlasıdır. Bu nedenle hem işyerindeki huzurumuz hem de verimliliğimiz tamamen iş yerindeki ortamla doğru orantılıdır. Günümüzün uyku dışındaki çok büyük zamanını her gün işyerinde huzursuz ve mutsuz olarak geçirmek aşırı stresi getirir. Aşırı stres ve çözümsüzlük ise beraberinde psikolojik sorunların ve sağlık sorunlarının ortaya çıkmasına neden olur. Bu tür huzursuz iş ortamlarında çalışanların en büyük stres nedenleri iş yerindeki adaletsizlikler, kötü ve saygısız davranışlar, önemsenmeme ve kariyer fırsatlarının yetersizliğinden kaynaklanan umutsuzluk gibi birçok etken vardır. Bu etkenlerin ortaya çıkmasında veya bu ortamın oluşmasındaki en büyük kaynak ise yöneticilerdir. Yöneticilerin yetersiz yetkinliği, kişilik bozuklukları, atanmış olmalarının getirdiği kibir ve egoları, tecrübesizlikleri, iletişim eksiklikleri gibi birçok gelişmesi gereken eksiklikleri iş yerindeki toksit ortamı yaratır. Bu nedenle çalışanlar bu tarz yöneticilerine saygı duymazlar ve hatta nefret edecek kadar farklı duygulara sahip olabilirler. Sevilen bir yönetici olmak lider ve yetkin bir kişilik gerektirir. Ancak yaptığınız işteki tecrübe ve bilginiz ile çalışanlarla ilişki yönetimi çalışanlarda saygı uyandırmıyorsa bunun bazı temel nedenleri vardır. Bu nedenlere kısaca göz atalım:



1.    Adaletsizlik ve Kayırmacılık 
Yöneticiler ölçülebilir bir performans değerlendirmesi, çalışanları ile yılda birkaç kez geri bildirim görüşmesi gibi temel işlemleri yapmıyorsa, çalışanlara karşı şeffaf davrandığını hissettiremez. Tam tersi yönetici duygusal olarak ve kendi sözünden çıkmayan, onunla geç saatlere karşı çalışmayı kabul eden, verdiği her işi iş tanımı dışında olsa da yapmaya çalışan çalışanlara karşı kendi ego ve öncelikleri için farklı davranıyor olabilir. Aynı işi yapan çalışanlar arasında duygusal davranışlarla ayırım yapıyor ve farklı davranışlarla bunu hissettiriyordur. Kendi çıkarlarına göre hiçbir şeffaf kritere bağlamadan yakın hissettiği çalışanları yetkinliğine bakmadan terfi ettiriyor veya onlara farklı prim, yan haklar veya ödüllendirme gibi avantajlar sunuyor olabilir. Bölümünde kolay işleri veya kişiyi öne çıkaracak görevleri öncelikle kayırdığı çalışanlara veriyordur. Bu tür tercihler çalışanlarda güvensizlik, umutsuzluk ve öfke yaratır.  

2.    Saygısız ve Küçümseyici Tavırlar 
Yöneticilerin çalışanlarına tepeden bakmaları, sürekli gergin ve kızgın davranışları, kaba ve yüksek sesle kızgın ifade ile azarlama, yapılan işleri küçümseme, çalışanların başarılarını sahiplenme, başarısız işlerde ve başarısız kararlarında sorumluluğu çalışanlara atamak gibi kötü tutumlarda çalışanlara yapılan saygısızlık ve önemsenmeme büyük bir öfke yaratır. 

3.    Aşırı Kontrolcü ve Mikro Yönetim Yapmak
Yöneticinin her işe karışması, her aşamada kontrol etmek istemeleri, inisiyatif kullanılmasına izin verilmemesi, sürekli denetim ve sorgulama, geri bildirim ve eleştiriye kapalı olan tavırlar çalışanlarda güvensizlik ve öz güven kaybına neden olur.

4.     Empati Eksikliği 
Çalışanların duygu ve düşüncelerine karşı duyarsız olmaları, anlayışsız olmaları, her an baskı  kuracak bir tavır sergilemeleri, biat beklemeleri çalışanın insan olarak değerini hissetmemesine neden olur. 

5.     Tutarsız ve Belirsiz Kararlar Almaları 
Yöneticilerin sürekli karar değiştirmeleri, düzensiz işleri zamansız istemeleri, önceliklerini belirleyememesi, bugün evet dediklerine yarın hayır demeleri, işleri son anda vermeleri ve hemen sonuç istemeleri, sık sık kural değiştirmeleri, güne ve adamına göre istikrarsız uygulamaları, konuyu ve isteklerini net ifade etmemeleri, tam olarak ne istediklerinden emin olmamaları gibi talepler, verilen kararlar çalışanı strese sokar ve yıpratır. 
 

6.     Kendi Hatalarını Kabul Etmemeleri
Her şeyi bilen tavırları, farklı fikre ve görüşe saygı duymamaları, he konuda bir fikre sahip olmaları, kendilerinin hiçbir zaman hata yapmaması, hatalı her işte çalışandan birisinin günah keçisi olması, hatalarından ders çıkarmadan ukalalığına devam etmesi gibi tavırlar yöneticinin bencil ve çıkarcı olması nedeniyle yöneticinin saygı görmesini engeller. 

7.    Yalancı veya İkiyüzlü Olmaları 
Çalışanın yüzüne başka arkasından başka konuşmaları, çalışanının arkasında durmamaları, en ufak hatada çalışanına suçu atmaları, kendisi olmasa çalışanlarının işleri yürütemeyecek kadar zayıf olmalarını sürekli ima etmeleri gibi konuşmalar çalışanın yöneticisine karşı olumsuz duygular beslemesine neden olur. 

8.     Kibirli ve Ulaşılmaz Olmaları 
Kendilerini herkesten üstün görmeleri, erişilemez tavır sergilemeleri, kimseyi önemsememeleri, bencil ve çıkarcı oluşları, eleştiri ve fikre tamamen kapalı oluşları, yöneticinin tamamen güç zehirlenmesi ve kibirinin sonucudur. Bu kibire karşı hiçbir çalışanın yöneticiye saygı duymasına gerek yoktur. Çalışanlar yöneticilerinden saygı, adalet, empati ve liderlik bekler.